为进一步规范项目管理水平，2月27日上午，天友乳业在渝北基地3楼会议室举办2019年项目招投标培训会。集团战略投资部以及集团所属中垦乳业、农投肉品、农投物流、天友乳业等相关人员90余人参加会议。

会议邀请重咨集团招标三部一处徐思友处长为参会人员授课，重点就如何预防和控制招投标风险进行专题讲解。徐处长全面解析了招标范围、业务流程、各方主体职责、招标文件编制要点、各方主体法律责任等招投标要点，并就参会人员提问进行细致解答。他指出，要规范招投标工作、管控好招投标过程风险，只有逐个解决招标文件编制、招标流程，开标流程、合同签订等环节中的细分问题，才能形成一套系统合理的招投标管理方案。

集团战略投资部胡家彬部长参加会议并讲话。他指出，招投标工作在微观经济中决定了供给侧的结构和质量，是落实新时期供给侧结构性改革的重要抓手。此次培训内容深刻、重点明确、解惑及时，对进一步规范和提升招投标管理工作、推动国有企业制度发展具有十分重要的指导意义。

胡部长强调，各单位要认真总结会议内容，层层传达会议精神，做实做细具体工作；要进一步强化“四个意识”，加强关键节点管控，提高整体协同效率，全方位提升项目管理水平。

胡部长要求，各单位要切实遵守国家项目管理等方面的法律法规和规章制度要求，认真落实集团《关于统一招标代理服务商的通知》精神，把重庆招标采购（集团）有限责任公司作为集团内部唯一的招标代理机构；要坚持问题导向，对照培训内容，修改完善公开招标限额以下的比选文件；要以最高的标准、最严的监管，进一步强化项目管理，为加快实现集团新时期奋斗目标不懈奋斗。

2月27日下午，天友乳业还开展了内部项目管理人员制度培训，通报了2018年度对各二级单位的项目考评结果。