4月26日，农投资产公司在天友大酒店7楼会议室召开了2019年一季度党建经营分析会，会议由公司总经理邓雄主持。公司领导班子成员、本部全体员工、所属各子分公司班子成员和部门负责人共计40余人参加了会议。

会上，所属各子分公司、本部各部门就年度业务计划分解落实及一季度工作完成情况、“四方八能”推进实施情况、存在的主要问题及应对措施、下一步工作打算及工作举措进行了交流发言。党委副书记、公司纪委书记李军通报了公司一季度党建和党风廉政建设工作情况及存在的问题，并对下一步工作进行了部署。公司总经理邓雄就二季度经营管理工作作了部署和要求。最后，公司党委书记、董事长张振胜同志传达了集团公司一季度党建经营分析会精神并作了讲话。

他指出，一季度，公司党建与生产经营工作总体完成较好，实现了开门红，汇报的点位找得准、工作作风有较好的转变和提升，但汇报材料有待进一步规范，PPT制作水平参差不齐。

他强调，去年深入学习了集团公司战略体系，今年要强调如何去践行集团公司战略，各子分公司、各部门要执行好业务计划并进行考核；要有工程化的思维，谋划、实施并加强过程管控，注重目标质量效果的验收；要创新工作方法，强化执行力，对每项工作实行闭环管理；要转变思维、转变观念、转变思想、转变行动、提升能力，适应“四方八能”机制建设要求，支持和适应国企“混改”，切实用市场化理念经营企业。

他要求，各子分公司、各部门要将公司年度业务计划与子分公司、部门联动，逐层分解，明确主体任务，分管领导要督导各子分公司、各部门业务计划的执行，强化目标、过程、结果的管控；要严格进行督查督办与考核评价，重点检验目标与结果的差距，并与“四方八能”机制建设挂钩；要切实做好安全、环保、信访及档案管理工作。

他强调，要加大党建工作创新，在“三转化一体系”上下功夫。清晰融合点位、融合载体，创新融合方法、融合手段，把党建工作成效体现在对公司经营发展的导向和保驾护航上来；要加快党员先锋训练营的实施，创新培训方式、丰富培训内容、扩大培训范围、建立评价机制，使之成为培养干部、打造队伍的摇篮和党建工作的窗口；要落实全面从严治党主体责任，把政治建设摆在首位，强化党内监督、持之以恒正风肃纪，坚决惩治腐败，营造风清气正的企业生态；要全力配合监事会开展的监督检查，抓好专项治理工作。