7月10日下午，集团副总经理成世坤到农投资产开展“不忘初心、牢记使命”专题调研，集团法务部、战投部相关人员，农投资产领导班子、相关部门负责人参加调研座谈会。

会上，农投资产党委书记、董事长张振胜对公司债务、代管壳公司管理、种业划转公司资产处置、长江建司、峻华公司破产清算、人才队伍建设、劳动用工管理、子分公司经营等方面存在的问题进行了汇报。

成总在听取汇报后指出，农投资产是集团归集问题、管理问题、化解问题的一个特殊企业，历史遗留问题较多，各类情况较为复杂，且在处置遗留问题中还面临资料缺失、现金不足等诸多问题，全体职工在收入不高、压力较大的情况下，兢兢业业工作，默默无闻奉献，一直在努力化解各类风险，保障了集团良好的办公秩序，并取得了一定成绩，值得充分肯定。

针对农投资产下一步工作，成总指出，一是统揽全局，摸清家底。借集团混改之机，全面摸清公司家底，做到人、财、物、问题都清晰、明确。二是分门别类，归集风险。采取“四定”（定级、定人、定时、定责）方式，分类归集；三是分类指导，有序化解。首先要科学研判风险，精准定级；然后在研判的基础上，拟定化解路径，明确工作计划，逐个逐年进行化解；借力好集团公司混改，抓住机遇，争取政策支持。四是积极稳妥，处置信访。加强意识形态工作，妥善应对网络舆情，在接访中特别要做到耐心细致、依法依规，避免留下新的问题。五是及早谋划，转型发展。充分利用现有资源，谋划项目、谋划资金、谋划管理、谋划运营，推进公司转型发展。