8月9日下午，集团党委书记、董事长何勇同志，集团党委副书记、总经理王千六同志率集团办公室、运营管理部、产业经营部有关同志赴天友乳业，开展营销研发及改革创新工作专题调研，并在天友二厂培训室主持召开调研座谈会。天友乳业领导班子、中层管理人员及餐饮事业部、奶酪事业部、奶粉事业部有关同志等50余人参加会议。

会上，天友乳业党委副书记、总经理费睿同志汇报了2019年上半年营销、研发和改革创新三方面工作，集中体现为“八个新”：营收增速有新跃升（上半年营收同比增速为四年来最高增速，首次超过行业平均增速）；产品毛利率有新提升；品牌传播有新突破；产品创新有新表现；“一区一品一策”有新成效；标准化建设有新进展；新零售探索有新形象；团队打造有新力度。同时，直面问题和差距，全面查找了上半年工作短板，深刻剖析了原因，提出了下一步工作打算。

集团王千六总经理结合天友乳业生产经营实际，从推动天友事业高质量发展的高度提出了工作要求。他指出，2019年是天友乳业的盘整之年，要以此次调研为契机，始终坚守初心，勇担使命，咬定目标不放松，聚焦营销的本质、商业的本质，抓好重点工作落地落实落细，全面完成2019年各项目标任务，为天友事业行稳致远夯实发展之基：一是要抓紧制订2020年-2022年天友乳业三年战略发展规划、2020年行动计划和每季度滚动计划；二是要全力抓好营销数字化体系建设；三是要科学制定阿米巴经营推进计划，按渠道推进试点；四是要抓好创新能力和创新体系建设；五是要抓紧编制2020-2022年黄河乳业三年行动计划，以“实现连续三年倍增”为目标，完善与之匹配的“路线图”和“方法论”；六是要加快解决餐饮渠道产品代工、配方及包装优化等问题，单独制定切实可行的行动计划；七是要统筹做好奶酪产品经营论证工作。

集团何勇董事长在会上作了重要讲话。他强调，天友乳业必须坚持目标导向、结果导向，以“四个一切”战略宗旨为统领，深刻洞察市场变化，找准合适的利润分配格局，以亮剑冲锋的姿态、破釜沉舟的决心、誓达目标的意志和把工作做穿、做透、做彻底的韧劲，重点抓好七方面工作：一是要进一步解放思想，革除劣根性，克服思想惰性，突破摒弃旧观念，加快形成新观念，实现思想意识的突破；二是要按照量化、客观、可操作的原则科学设置考核指标，进一步优化调整分配结构，推动“四方八能”机制落地见效；三是要持续强化品牌建设，加强主宣传语与企业、场景的有效链接，赋予产品情感元素，进一步提升品牌界定的精准性；四是要坚持走领先型与跟随复合型的产品开发策略，让产品开发与营销的“营”形成良性互动；五是要利用正在开展的数字化改造营销体系项目，构建完备的纵向体系、横向体系和监督体系，并结合“一区一品一策一法”，抓好渠道的精耕深耕；六是要深入践行集团“固液并举”的战略思路，深入研究奶粉产业，合理调配资源，充分发挥黄河乳业对集团乳业板块的重要战略作用；七是要充分评估奶酪行业发展形势，优化调整发展策略。

会议号召，全体天友人要牢固树立干事创业的使命感、责任感、紧迫感，切实增强思想自觉和行动自觉，进一步解放思想、更新观念、创新突破，全力抓好营销、研发等重点工作的谋划实施；同时，要进一步改进工作作风，把各项工作抓深抓细抓出成效，将此次会议要求转化为实实在在的工作举措，推动落地见效。