为承接公司发展战略规划、二次创业工作部署和“成为最值得消费者喜爱的乳品领军企业”的远大愿景，公司于4月17日上午，在渝北基地三楼会议室召开了三年人力资源规划宣贯会。公司领导班子、中层管理人员等40余人参加会议。公司党委副书记、总经理费睿主持会议。

会上，公司人力资源部从“企业现状及问题”“人力资源工作总体目标”“总体思路”“主要任务及实施步骤”和“保障措施”五个维度，对公司三年人力资源规划进行了详细解读。此次三年人力资源规划坚持以集团新时期发展战略和公司发展战略规划为引领，遵循人力资源发展规律，按照二次创业“创新创造、变革突破”的本质和精髓，谋划布局并推动公司人力资源从人事管理阶段到战略性人力资源管理阶段的升级。一是强化人力资源队伍自身建设。在各二级机构设立人力资源科，实现人力资源工作从对人的管理到对人的经营的转变，实现从“后勤管理角色”向“教练员角色”的转变，实现从关注“选、育、用、留、文化”到关注“人力资源效能”的转变。二是加快人力资源信息化建设进程。通过信息化手段，加快建设SSC中心（共享服务中心）、COE中心（专家中心）、HRBP中心（人力资源业务伙伴）三大信息化中心，将繁琐的人力资源流程变成标准化、自助化的产品，推动人力资源数字化转型。三是推进基础岗位职责和胜任力评价体系、人才保障机制和能力搭建，实现目标绩效管理体系及345薪酬体系等的逐级深化调整及优化，达到激活个体，赋能组织，全面提升公司人均效能。

公司党委副书记、总经理费睿在总结讲话时强调，要深刻领会习近平总书记关于“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”的论述，真正重视人力资源在企业发展中的重要作用。三年人力资源战略规划是公司三年发展战略规划之人力资源战略的细化、具体化，事关公司三年发展战略目标和二次创业目标能否顺利实现。此次会议的召开，标志着公司三年人力资源发展战略正式启动实施，公司各机构各部门各级管理者要从思想上真正重视，从工作上真正支持，积极推动公司三年人力资源发展战略落地实施，为公司实现三年发展战略目标提供至关重要的人才支撑。