为扎实做好公司人才盘点工作，提升组织效率， 7月2日上午，公司在渝北基地三楼会议室召开人才盘点咨询项目启动会。公司领导班子成员、中层管理人员、各级人资管理人员以及北京鼎帷管理顾问有限公司相关人员参加会议。

会上，公司人力资源部从“为什么要做”“具体做什么”“如何配合咨询公司做”三个维度，对人才盘点咨询项目进行介绍；北京鼎帷管理顾问有限公司创始合伙人付志勇、罗丹分别对项目内容与基本思路、工作方案、工作计划、提交成果、项目人员、项目管理等进行介绍，并就需要天友配合的有关事项进行明确。

公司党委副书记、总经理费睿指出，召开人才盘点咨询项目启动会，标志着公司首次人才盘点工作进入了实施阶段。实施人才盘点工作，是公司人力资源战略转型的重要组成部分，是公司二次创业的需要，也是践行集团新时期发展战略、落实天友三年战略的需要，为此，费总对团队提出三点要求：一是要统一思想，提高认识。以“创新创造、变革突破”推进二次创业，就需要一批创新型、高素质、强能力的人才来支撑、来引领；集团新时期发展战略提出要打造企业家精英人才、复合型管理人才、专业人才、工匠人才“四支队伍”，也需要我们从各层级各层面去识别、管理、培养和打造人才；天友三年战略提出要“成为聚焦区域市场乳品创新的标杆企业”，更需要一大批创新型的引领人才去支撑。人才盘点是一项基础性的工作，全方位辨识人才、评价人才，有助于我们了解一个阶段的人力资源现状，掌握公司人才数据，让高潜人才浮出水面，为开展培训、干部选拔、后备人才储备提供基础。全体中干一定要从思想上高度重视此次人才盘点。二是要努力配合，共创成果。此次人才盘点，涉及部门职能、岗位职责、定岗定编等多个方面，大家一定要放下不必要的担忧，以积极而非消极、开放而非封闭的态度参与进来，主动配合咨询公司开展调研，确保项目质量。三是要加强学习，赋能自我。项目实施过程中，咨询公司会带来一些先进的管理理念，提供一些科学的方法和工具，希望大家要把此次人才盘点当作一次提升的机会，学习先进，提高管理水平。

费睿强调，咨询公司一定要高质量完成人才盘点并提交项目成果。衡量高质量的标准体现在内在的质量和高水平上。具体来说，可以从三个方面进行检验：一是论断阶段，问题查找得准不准、够不够，有没有深度和宽度；二是解决方案的针对性强不强，是否坚持了问题导向；创新性够不够，是否还是老方法；落地性强不强，是否有可操作性。三是确保预期效果的有效性。咨询公司要在思想上高度重视本项目，投入足够的人员尤其是培训人员，扎扎实实开展每个环节工作，把好质量关。要用科学的方法、专业的精神、认真负责的态度，发挥第三方优势，科学评估岗位价值，客观真实反映问题；要结合天友90年老国企和食品行业、快消品行业的实际情况，并聚焦乳业现状，使报告内容更具有可操作性。

人才兴，则事业兴。相信通过此次人才盘点，能真正实现人力资本与公司二次创业和三年战略的链接，为促进人力资源转型升级，推动企业高质量发展打下坚实基础。