10月19日下午，天友乳业在渝北基地三楼会议室召开了2020年三季度工作总结暨四季度工作部署会。公司领导班子、中层管理人员等50余人参加会议，会议由公司党委书记、董事长何荣府主持。

会上，相关机构（部室）围绕三季度亮点工作、重点项目完成情况以及四季度工作谋划作了汇报；公司领导班子成员就分管（联系）领域四季度工作进行了强调；公司党委副书记、总经理费睿代表公司经营班子总结了三季度工作，并安排部署了四季度工作。

会议认为，公司三季度工作总体运行良好，经营工作亮点较多，重大项目推进顺利，战略引领作用凸显。三季度延续了二季度以来的良好势头，三大指标较去年同期均有所增长，尤其是利润预算完成率达到了134.35%，全面扭转了上半年亏损局面。

会议指出，三季度营销拉动作用明显，产业链保障有力。销售分公司抓住疫情给乳业带来的有利机会、夏季高温销售旺季的机会以及渠道变革和阿米巴经营模式变革带来的有利契机，以创新为动力，大力推进“五大转变”落地实施，价值营销、全渠道营销、跨界营销亮点纷呈；奶酪事业部在开拓优质客户、谋划新品上取得了可喜成绩；产业链其他保障部门很好地支持了产品销售，有力支撑了销售抓住市场机会；数字化改造、益生菌平台、品牌健康度和人资升级等重大项目推进顺利；集团新时期发展战略规划、公司三年战略规划对企业的引领作用愈发明显，通过战略解码，形成各类子战略用以支撑公司战略的全面落地实施。在看到成绩的同时，我们也要认清问题和不足。三季度，从业务板块看，银河大酒店成为巨大出血点，奶粉板块自有品牌“恬恩”的市场表现不及预期；从液态奶板块看，低温酸奶饮料持续下滑趋势未得到有效遏制，一定程度上影响了公司的盈利能力；从运营指标看，公司运营效率与高质量发展的要求还有差距。

会议强调，四季度工作任务仍然艰巨，各机构（部门）要围绕2020年顺利收官，做好目标任务分解，持续发挥营销龙头拉动作用，加快重点工作的推进速度和力度。同时，要提前谋划好2021年工作：一是销售分公司要按照公司营收25亿，利润1.1亿的总目标，做好目标承接，通过战略解码，细化深化实化到每个市场、每个人员、每个渠道、每个产品、每项措施上。二是市场部要借力数字化技术和手段，谋划好新产品，开展好内容营销，研究好媒体策略。三是技术中心要抓好与高校的协同合作研发，抓好技术攻关，提高技术含量，提升核心产品竞争力。四是奶源、工厂等供应链部门要站在未来三年的时间长度，抓好奶源和产能布局，做好奶源、产能和产品供给保障。五是银河大酒店要积极谋划经营管理模式与经营方向上的变革。六是黄河乳业要实现自有品牌“恬恩”在投入可控前提下的快速增长。

会议要求，全体天友人要按照“三度”（力度、速度、刚度）的工作要求，“付出不亚于任何人的努力”，做好四季度各项工作，确保2020年顺利收官，为2021年打下坚实的基础！

会议还对安全生产、党建及党风廉政建设等工作进行了安排部署。