为贯彻集团“4451”发展战略，实现“3331”发展目标，推动集团战略及投资管理工作标准化、规范化、流程化建设，集团按照市国资委战略规划相关管控办法以及《重庆市市属国有企业投资监督管理办法》、《重庆市市属国有企业投资项目负面清单（2017年版）》等文件要求，先后编制形成了《集团公司战略管控办法》《香港正版全年资料招标投标管理办法（试行）》等战略及投资管理制度。
        为帮助集团所属各企事业加深对相关制度的了解，提升对制度的贯彻执行力。6月21日，集团战略投资部牵头在7楼会议室召开了制度宣贯工作会。集团总部各部室工作人员，所属各企事业战略及投资管理工作分管领导、部门负责人及工作人员共计40余人参加了会议。集团战略投资部部长胡家彬主持了会议。
        会上，集团战略投资部相关人员结合本岗位工作经验，对集团《战略规划管控办法》《投资管理办法》《招投标管理办法》《重点项目监督办法》等制度进行了要点式领读、关键环节解读，重点对固定资产投资、股权投资的具体管控流程以及重点项目监督管理关键环节等企业投资和经营管理中极易出现问题、产生风险的部分进行了详细介绍。

        通过此次宣贯工作会，各企业、单位对集团战略及投资管理方面的制度有了更加深入的认识，进一步清晰、明了集团战略及投资管理工作的启动、审批、监督及相关要求，对于下一步各企业、单位更好的开展战略及投资管理工作起到了很好的推动作用。