一是围绕产业兴旺，按下项目投资“核心键”。集团公司主动参与脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接，强化生猪“菜篮子”保供任务，加快推动丰都智慧生态生猪产业养殖场市级重点项目落地实施，其中：丰都2个5000头种猪场及合川3000头种猪场项目已实现主体封顶；丰都新选址建设2个5000头种猪场已完成前期准备工作。二是坚持问题导向，按下项目实施“快捷键”。找问题、找差距，将抓重点、促开工、快建设、早投用作为全年重大项目建设的核心要求，快速争取前置要素审批、快速解决资金筹集、快速组织施工，中垦定边1.5万头智慧生态牧场一期项目加速推进，合川双槐智慧种猪场等项目建设成效明显。集团公司一季度累积完成投资1.13亿元，完成一季度投资计划的118%。三是对标一流管理，按下项目管控“细节键”。主动对标对表一流企业的项目管理，建立集团公司项目清单式管理体系，深化、实化、细化时间清单、目标清单、任务清单、责任清单、考核清单，规范明晰项目管理程序、进度责任及奖罚措施，全力保障重大项目提速实施，投资放量，有效发挥项目投资保增长的“定海神针”作用。