为贯彻落实集团“4451”发展战略，确保集团“十三五”“3331”发展目标及其他各项指标的顺利完成，5月11日，集团召开了贯彻“4451”战略及“十三五”战略规划研讨会。集团王千六总经理就贯彻落实集团“4451”战略及“十三五”战略规划作专题辅导。集团公司职能部门负责人、集团所属各企业党政主要领导、战略工作分管领导以及战略管理部门负责人员共60余人参加了本次会议。集团刘丹副总经理主持会议。

        王千六总经理首先介绍了集团“4451”战略提出的背景及目的。王千六总经理指出，改制17年来，集团各产业实现了较大的发展，资产规模和经济效益显著提升。但是站在我国经济发展进入新常态、国企深化改革、农垦加快发展的历史关口，集团存在经营理念僵化，企业规模较小、盈利能力不强、品牌影响不足、管控制度不科学、人力资源不足等诸多问题，集团迫切的需要改变原有思维模式，用新的逻辑、新的战略、新的方法谋划未来的发展，切实担当起市委市政府、市国资委赋予集团的历史使命和广大干部员工对我们的期望。在这样的背景下，以集团党委书记、董事长何勇同志为班长的集团班子，通过近半年的调研、思考、谋划，形成了集团公司“4451”发展战略，从更广视野、更多维度深刻回答集团“如何发展，如何保障发展”等重大课题，指明了集团当前及未来一段时间发展的方向、目标和路径。
        随后，王千六总经理对“4451”战略的定位、目标、经营宗旨、路径等内容进行了详细的解读。他指出，集团“4451”战略包括“四个一”定位、“3331”发展目标、“四个一切”经营宗旨以及“五位一体”战略路径等内容。“4451”战略精准的提出了集团未来发展的目标、任务，明确回答了“如何发展，如何保障发展”等发展基本问题，构成了完成的逻辑框架，贯穿了大逻辑；体现了集团“站得高、看得远、谋得深、想得细”的大视野；把握、号准了行业的脉搏，展示了集团发展的大格局、大气魄和大使命。

        最后，王千六总经理就集团及所属企业下一步如何进一步深入学习、理解、宣贯集团“4451”战略及“十三五”战略规划提出了5点要求。一是各单位要切实组织对集团的“4451”战略和“十三五”规划进行全面宣贯，覆盖到全企、全员，把集团的战略和规划转化为企业的文化。二是各单位要切实做好本单位“十三五”发展的实施方案，尤其是本单位资源配置计划和经营计划。三是各单位按照规范、高效、激励的原则，全面梳理、清理、修订本企业的管理流程和制度，满足集团战略和规范的要求。四是之后每年集团下达主要经营指标——利润和收入，将直接根据“十三五”规划的确保目标和上年度实际完成的指标情况，按照孰高原则下达。五是各单位党组织要落实好政治核心和领导核心地位，尤其是在全面宣贯集团“4451”战略和“十三五”规划的过程中，发挥好把方向、管大局、保落实的作用。
        会上，集团所属各单位在结合自身实际的基础上，就如何贯彻落实集团“4451”战略及“十三五”战略规划、如何确保集团发展目标顺利实现作中心发言，就下一步贯彻实施集团战略及规划过程中可能碰到的困难、问题、障碍提前进行了思考、预判、交流和碰撞，为下一步集团各企业加快发展步伐，做强做优做大产业进行了初步谋划。