为深入贯彻落实集团新时期发展战略和天友三年发展规划，以数字化驱动营销工作，5月17日，公司在渝北基地三楼会议室召开了天友乳业数字化改造营销体系（社会渠道）及数据中台项目启动会。公司领导班子成员、相关机构（部室）负责人以及博智信息、奇点云团队成员参加会议。会议由公司党委书记、董事长何荣府主持。

会上，公司党委委员、副总经理邓颖对项目的背景和目标作了介绍。数字化时代，国家深入实施创新驱动发展战略，全面推动实体零售企业提高信息化水平，社区化服务、数字化营销、精细化管控已成为国内乳企发展主旋律，面对传统零售被线上营销强行分流、线下营收增长困难的严峻局面，加快推进天友数字化改造迫在眉睫，势在必行。实施本项目，建设社会渠道业务中台和数据中台，将从技术上打通整个交易链，建立终端网点、销售订单、促销活动和费用兑现的在线化，形成认知交易关系一体化，构建从企业到经销商、到零售商、到C端用户的全链路BC一体化营销体系，实现对社会渠道业务的数字化改造；同时，通过打通与消费者的链接，‍‍进行消费者数据管理与数据分析，‍‍全面实现“用户会员化、会员数据化、数据标签化、标签价值化、价值终身化”全生命周期的会员‍‍运营，为营销策略、销售策略提供数据支撑。

博智信息、奇点云团队就项目的组织架构及职责、总体实施计划和主要里程碑作了介绍；博智信息总裁（创始人）唐伟、奇点云总裁（创始人）张金银分别作了项目服务承诺。

公司党委副书记、总经理费睿对高标准高效率高质量推进项目建设提出要求：一是牢记项目目标。数字化项目是为业务服务、为营销服务，赋能天友及经销商团队，更好地响应并满足用户需求。项目要坚持高标准、严要求，打造成为标杆项目，绝不能为了数字化而数字化。二是销售业务部门和财务部门要深度参与，关键用户要全职参与，进一步细化、深化、准确化业务需求；IT部门要在深入了解和准确把握业务需求的基础上，紧密配合合作方，从技术上实现业务需求并做好相关方面的协调。三是希望合作方把该项目作为重点项目，配备得力的项目管理、技术、业务等方面专家，在充分借鉴行业内外最佳实践的基础上，结合本项目实际需求，提供适合的更好的解决方案。费总指出，公司将切实履行好业主方职责，给予本项目全力支持和配合，同时接受合作方对我方人员廉洁自律方面的监督。

公司党委书记、董事长何荣府作总结讲话。他强调，本项目是公司2021年度重点项目，‍‍公司上下必须‍‍统一思想，明确目标，把握项目推进的时间节点，‍‍确保按期完成项目建设任务。‍一是‍‍要进一步加强组织管理。‍‍‍‍各部门‍‍要高度重视，‍‍项目小组成员‍‍要加强协同，‍‍高效推进项目建设。二是要深度参与项目。‍‍销售、‍‍财务以及信息部门‍‍一定要‍‍明确专人‍‍参与到项目中来，做好‍‍沟通，实现无缝对接和‍‍高度契合。‍三是要做好‍‍项目的融会贯通。前期完成的‍‍数字化改造营销体系（自有渠道）项目要与‍‍现在实施的项目实现融会贯通，‍‍不能形成孤岛。‍‍四是要进一步做好谋划，‍‍科学推进项目实施。‍‍项目的‍‍前瞻性方面，既要满足公司‍‍未来三年发展规划的需求，又要符合当下企业发展的实际，实现两者的有机结合。‍

会议强调，在项目实施过程中，‍‍希望博智信息、奇点云团队与天友‍‍精诚合作，‍‍按照项目推进‍‍计划和服务承诺，高效圆满地完成项目建设任务，把项目打造成‍‍乳品行业标杆性的项目，‍‍助推天友高质量发展。