1月4日下午，天友乳业召开领导班子述职测评会，公司中干、职工代表等50余人参会，集团公司王千六总经理到会指导并作重要讲话。会议由集团公司党群工作部龚贞建部长主持。

会上，公司领导班子结合自身工作实际和分管业务，认真总结了2017年工作亮点及成效，剖析了工作中存在的问题和不足，并对2018年工作作了系统阐述。述职后，与会人员对公司领导班子年度工作开展情况进行了现场测评。

随后，王千六总经理作了重要讲话。王总对领导班子的协作、团结，敢于查找自身不足给予肯定，同时王总对公司2017年在市场、渠道、终端和财务管理方面存在问题进行一一梳理和把脉，并提出整改要求：一是如何抓好有市场识别力的新品开发；二是如何创建新品牌；三是如何深入推进“一区一品一策”；四是如何对送奶到户进行品牌化运作。

针对2018年工作，王总向与会人员传达了中央经济工作会、全国中央农村工作会以及全国农业工作会精神，从宏观和微观两个角度进行了深入细致分析。他勉励与会人员一定要提振精气神，坚定“2018年目标任务一定能够实现”的决心，在干什么、怎么干、干得如何上想办法、添措施。具体而言，要做好六个方面的工作：一是要深入学习领会集团新时期战略体系，全面践行集团战略。对“每天健康、一生朋友”的企业文化语进行升华，更加贴近人民群众对美好生活的向往；二是要坚持问题导向，强优势、提弱项、补短板，全面全员推进天友质量效益型发展，坚持市场化引领、品牌化运作，提升天友的核心竞争力；深度扩大市场范围，深化重点市场、重点渠道。三是要实施品牌化运营，在每一个品牌的背后，都要有强有力的营销措施、手段和推广计划。四是要坚持目标动态管理，预设相应的配套政策和补救手段，随机应变。五是要创新数据分析方式，真正发挥好服务、管控、指挥和纠偏的作用。六是要强化计划管理、流程管理、组织管理、考核管理相关工作。