4月底，农投资产2018年一季度党建经营分析会在缙云山金果园会议室顺利召开。公司全体领导、本部全体员工，所属各单位班子成员、党建和财务工作部门负责人等共37人参加了会议。会议由公司总经理邓雄主持。

会上，各单位对2018年度业务计划一季度执行情况进行了检讨、本部各部门对2018年度一季度工作计划完成情况进行了总结汇报；通报了公司一季度经济运营情况及所属各单位一季度经济指标、重点管控事项、党建工作考评结果。公司领导班子成员结合分管工作，就安全、环保、党建、稳定、监事审计等工作进行了通报，并部署了下一步工作。同时，有侧重地宣讲了集团公司新时期发展战略体系。

公司董事长、党委书记张振胜同志传达了集团公司2018年一季度党建经营分析会精神，并在分析公司当前形势基础上，对下一阶段工作进行了部署。

他指出，公司资源分布区域广、面积大，但存在零星分散、产权不明、边界不清、两权分离等诸多问题；公司经营的优势与劣势并存，优势是天友大酒店经营有历史沉淀、有品牌的效果，农垦大厦租赁取得的效果明显，缙云山有一定的品牌形象及知名度。劣势是资产经营方面与目标达成尚有差距，品牌与特色还是短板，缺乏新的经营模式及亮点，闲置资产还未能充分利用。

他强调，对于公司存在的问题，要以集团新时期发展战略为引领，坚持以市场化导向、标准化引领、品牌化号召、集约化强质、规模化运营，围绕“管安稳、管资产、管规范、谋发展”的中心任务，共同努力，坚持管控到位，做到资产经营有成效，相信资产公司的前景是美好的。

他要求，下一阶段工作要在政治上抓落实，切实践行集团公司新时期战略体系、党建经营“九大融合”，进一步落实“两个责任”，努力实现党建工作标准化， 持续推进“四方八能”工作，落实“1+3”作风建设专项整治，坚决反对“四风”，认真贯彻落实中央八项规定精神，廉洁从业。

最后，公司总经理邓雄作了总结讲话。他肯定了一季度工作所取得的成效，分析了存在的问题，对贯彻落实本次会议精神作了要求。

他特别强调，贯彻执行集团战略，重在领会运用，结合各单位实际，遵循五化路径，细化落实各项工作，提出具体的举措，在执行力和落到实处方面下功夫；各单位要高度重视抓好安全和信访维稳工作，按照会议布置的内容，扎实有序抓好落实。