7月17日下午，天友乳业在天友二厂培训室召开2018年上半年党建经营分析会，全面分析总结公司上半年党建经营各项工作，部署安排下一阶段重点工作。会议由公司党委书记、董事长何荣府主持，公司领导班子、中层管理人员及职工代表等60余人参加会议。

会议传达了集团公司2018年二季度党建经营工作分析会暨第二届创新成果颁奖会精神，听取了财务部、销售分公司、市场营销部等7个机构（部室）关于上半年党建经营运行情况的工作汇报，采购部、黄河乳业等相关机构（部室）作了补充发言。

公司党委委员、副总经理杨轲重点就产品研发、产品线梳理、市场营销及销售等工作进行了安排部署。

公司党委副书记、纪委书记郑印重点就党风廉政建设、友生活冷链市场化运作、呆坏账追收、自营牧场营养配方优化等工作进行了安排部署。

公司党委副书记、总经理费睿作专题工作报告，深刻分析了公司当前面临的形势和存在的主要问题，并从推动企业高质量发展的战略高度，全面部署了公司下半年重点工作。

费总指出，下半年，公司将在集团公司新时期发展战略指引和公司董事会领导下，按照高质量发展的要求，坚持营销龙头拉动，突出“产品推广、渠道建设”两大重点，强化“产品质量、物流配送”两大保障，巩固“成本、安全”等基础管理，加快新业务培育，以创新为动力，以执行力保落实，推动下半年工作高效开展并取得良好业绩，为明年工作迈上新台阶打下更好的基础！

关于下半年具体工作，费总就12个方面作了重点强调：一是抓好产品推广；二是抓好渠道建设；三是抓好产品质量；四是抓好物流配送；五是抓好成本管理；六是抓好安全管理；七是抓好新业务培育；八是抓好项目工作；九是抓好人才引进及培养；十是抓好党建经营融合；十一是抓好执行力建设；十二抓好2019年工作谋划。

公司党委书记、董事长何荣府作总结讲话。何书记指出，此次会议对上半年工作进行全面总结反省、增添措施，其目的就是为了让天友这艘巨轮突出重围，继续驶向光辉的彼岸。目标已定，方向已明，关键是抓好贯彻落实，确保会议安排部署在下半年工作中得到完美执行。

何书记要求，全体天友人要变压力为动力，增强危机感和紧迫感，保持头脑清醒，正视差距短板，进一步提整信心；要努力完成好下半年各项工作，查漏补缺，追回上半年“欠账”；要全力践行集团公司新时期发展战略，紧紧围绕行业发展趋势和用户需求变化，对标行业标杆，聚焦企业面临的深层次问题及挑战，以问题为导向，以创新为动力，以营销为龙头，以执行力保落实，确保制约企业发展的问题得到根本性解决，确保2018年各项目标任务全面实现。

何书记特别强调，公司正处于奋力冲出发展瓶颈、实现高质量发展的关键时期，全体天友人务必进一步强化责任担当，永葆奋斗者姿态，以实实在在的行动和成效不断把天友事业推向前进。

会议还邀请利乐公司客户总监浦雯分享了AC尼尔森2018年上半年行业数据及下半年预测数据。