7月24日，公司在7楼会议室召开了2018年二季度党建经营分析会，会议由公司总经理邓雄主持。公司全体领导、本部全体员工、所属各单位班子成员、中干和员工代表共50余人参加了本次会议。

会上，所属各单位和本部各部室对二季度业务计划完成情况进行了汇报；运营发展部、综合管理部分别通报了公司二季度及上半年经济运营情况、所属各单位二季度经济指标、重点管控事项考评结果和各单位二季度党建工作考评结果及督查督办工作执行情况；党委副书记李军安排

部署了下半年党建和党风廉政建设工作；副总经理唐永忠通报了大监督检查中安全方面存在的问题，安排部署了下半年安全、环保、维稳等工作。最后，董事长张振胜结合公司工作，宣讲集团新时期发展战略并作了讲话。

他讲到，公司二季度党建工作与生产经营工作均完成较好，但在工作实效上还存在差距。表现在：重点工作完成的时限、质量、效果方面有待进一步提高，创新党建工作的方式方法还不够多，党风廉政建设与反腐败工作还需加大力度。

他指出，集团新时期发展战略体系是公司经营发展的方法论，是安排部署工作的指南针。所属各单位、本部各部室要结合企业实际、部门职责、岗位职能，深入学习领会集团公司新时期发展战略体系，并在工作中认真贯彻实施，找准市场、客户定位，明确经营理念，强化驱动措施，践行五化路径，促进党建经营成果的转化，推进公司工作再上台阶。

他强调，各单位、部室要自觉运用集团新时期发展战略解决工作中的实际问题，严格按照时间节点，保质保量完成年度业务计划及其他工作。各级党组织要以井冈山精神、延安精神、长征精神作为支撑，切实发挥出战斗堡垒作用，按照“三转化一体系”要求，推进党建与经营深度融合，最终将党建工作的成果转化为企业的竞争力。

最后，总经理邓雄作了具体工作安排。他要求，所属各单位、本部各部室学习领会集团新时期发展战略，要做到举一反三，活学活用；所属各单位要抓紧梳理下半年工作中的难点，提出工作措施并专题研究，同时要将降本增效、资金计划安排纳入业务计划工作内容进行汇报。