为积极践行集团新时期发展战略，贯彻集团公司7月5日种业专题会“整、进、退”总体工作部署和“32字”重要指示，落实集团公司下达的《农投种业2018年基础夯实年行动计划》，农投种业于8月20日组织召开了贯彻“落实《行动计划》动员大会”，公司领导、本部全体员工等参加了本次会议。

会议由郑杨副总经理主持。郑总首先传达了集团公司专题会议精神和《农投种业2018年基础夯实年行动计划》的主要内容，并进行了解读。随后，郑总就贯彻落实《行动计划》作出了具体的安排部署，主要内容包括：公司领导分工职责调整方案、公司领导分赴湖南长沙、甘肃酒泉的工作计划、公司部分中干调整、公司本部职能部室调整，以及中干选用、员工竞争上岗的安排等。郑总指出：当前公司面临困境既有来自外部的种业市场供大于求、行业竞争惨烈等因素，也有经营资源匮乏、模式滞后、资金严重短缺、重大风险逼近、危机意识不够、“活力合力”不足等多方面问题。要解决问题就必须彻底转变观念，从目标制定、任务分解、配套机制、制度建设、考核体系等方面全面推进工作，尤其是在工作作风方面要形成，领导带头干，中干主动干，员工跟着干，人人都要干的良好氛围。

与会的公司领导班子成员分别在会上作了表态，坚决拥护集团公司的决策和农投种业的工作部署及安排，围绕农投种业调整、整顿、整改总目标，以身作则，全力以赴，投身贯彻落实《行动计划》的各项工作。

与会的部分干部职工根据新颁布的部门设置计划，也就申请担任公司部室负责人、担当作为、投身贯彻落实《行动计划》进行了表态发言。

杨佳林董事长在大会总结中要求：种业公司当前正处于生死存亡的关头，全体干部员工必须有清醒的认识，必须深入学习领会集团公司新时期发展战略体系内涵，深刻领会“整、进、退”策略和“32字”重要精神，并以此为行动指南。杨董事长还对“32字”要求进行了逐字逐句的阐释和解读，尤其是必须“痛定思痛”，深刻反思。他强调当前的重点工作的认真梳理农投种业及各项目公司的商业模式、重构业务系统、优化管理架构及人力资源配置、创新管理机制、健全监管体系，强化财务管控，努力达成2018年基础夯实年行动计划目标。

最后，杨董事长就进一步提升团队执行力，对所有员工提出了“坚决服从、缜密计划、精心组织、妥善安排、立即行动、紧盯目标、调整修正、达成目标”的工作要求。