近年来建筑行业形势日趋严峻，战略思维方式对于企业的生存发展已起到了一个决定性的作用，在这样一个大市场环境下，宏帆公司所属重庆富兰林绿化有限公司深入学习党的十九大精神和农投集团对于新时期发展战略体系的研究成果，积极寻求和探索新的管理方法，已初显成效。

一、启发与实践

（一）强化品牌概念，打造公司形象

受农投集团“铸就国家品牌、引领良品生活”经营理念的启发，富兰林公司自今年以来先后从多个方面着手，强化品牌概念，打造公司形象。

1.面向全公司征集企业LOGO设计，开办企业微信公众号，向社会全方位宣传公司文化体系；

2.开展规范员工着装专项培训，统一发放一线工人工作服，改善办公环境，党的方针政策宣贯上墙，增强员工归属感和对企业文化体系的认可度；

3.重视项目品质管理，组建领导巡视小组，定期巡查在建工地，用心打造良品工程，增加客户满意度、加强市场可信度。

（二）活用“四大创新”思维，推动企业创新发展

通过学习农投集团“四大创新”战略思维，富兰林公司深切意识到创新发展的重要性，固步自封已无法紧跟市场的步伐，改革发展是唯一出路。

1.探索发展理念创新。班子成员多次召集全体员工共同参与修订企业管理制度、优化工作流程，通过健全制度来升级管控模式，并辅以优化管理架构的形式，探寻新的发展理念。

2.力争发展动力创新。定期组织公司内部培训，不定期开展部门内部交流，提升公司软实力，宣贯党风党纪，坚定廉洁自律的从业准则；同时公司的业务对象也不再局限于公司内部业务，面向市场，广泛探索新的业务方向。

3.坚持工作思路创新。推行企业标准化和项目管理责任制，以整体目标为依托，细化管控科目，量化责任部门的指标，并建立高效的考核机制，深入贯彻“五导向五谋求”的工作思路，确保既定目标成。

4.狠抓党建经营融合创新。公司党支部积极发挥党员带头作用，把党的先进思想推广、融入进日常管理工作中，通过集中视频学习“十九大工作报告”、“纪念马克思诞辰200周年大会”，深刻意识到创新发展的战略意义，进一步探索如何将党的组织优势、作风优势和思想政治工作优势，特别是广大党员的理想信念优势与企业生产经营管理发展有机结合起来，转化为企业的核心竞争力，这将是我公司在接下来的管理工作中需要长期坚持、不断摸索的行动指南，也是基本的核心价值观。

二、收获与成绩

在正确的经营理念和先进的战略思想指引下，富兰林公司经过半年的实践和探索，已取得显著的绩效，公司今年以来已陆续承接了约克郡、万科悦湾、万科朗渝园、万科缇香郡、万科锦尚等多个项目的景观类业务，建立了一批长期稳定的合作关系，在业内初步形成了一定的品牌影响力，从根源上推动企业发展创新。

三、结束语

重庆富兰林绿化有限公司已为“融入新时代、践行新战略、创造新动力、实现新跨越”做好了充足的准备，在党的指引和农投集团发展战略体系的引导下，运用系统的工作方法开展工作，相信在不久的将来，公司的经营模式定能步入新的篇章！