为推进集团法治企业建设，提高集团风险防范能力，近日，集团召开2018年上半年法务与风险管理工作座谈会，集团党委委员、副总经理成世坤出席会议并讲话，集团法律事务部、集团所属各企业法务与风险工作分管领导及法务、风控人员参加了会议。

会上，各企业总结交流了上半年法务与风控工作经验，汇报了下半年法务与风控工作打算。集团法律事务部总结了集团法务与风控工作存在的问题并对下半年重点工作进行了安排布置。

成世坤副总经理分别对集团法务与风险管理下一阶段工作提出要求。

针对集团法务管理工作，成总指出：一是提高依法治企的认识。企业生产经营离不开法治，要用法治保障生产经营，实现制度化；二是盯住法治建设目标。实现法治建设三“向”：向内融合，整个法律事务与生产经营发展、创新融合；向下延伸，法律事务延伸到项目、经济合同；向外延展，到研究投资项目地方性法规、政策；三是突出法务工作重点。把好诉讼、非诉和普法关，重视公司章程、制度、经济合同审查，引导律师维护企业合法权益；四是坚持依法治企的标准。领导重视是前提，制度完善是骨架，队伍素质是关键，法治保障作用看效果；五是增强有为、有位能力。法务人员要增强法律专业能力，成为内行；法务分管领导要增强战略思维能力，围绕企业目标融入法律，赋予法务工作生命力；三是法务分管领导要增强统筹能力，法务人员要有主动性与律师共同发力，发挥应有的作用。

针对集团风险管理工作，成总指出，企业要牢固树立风险管理理念，要从战略、运营、财务、法务、管理等方面对风险进行研究和应对：一是建立体系，明确职能部门和牵头人，创新风险识别系统，梳理风险点，分类制定解决方案；二是加强领导，风险管理工作作为一把手工程，决定生存问题，引起企业高度重视；三是注重培训，多方式培训向员工灌输风险意识，实现潜移默化影响；四是执行制度，风险管理的生命力就在于执行；五是多方联动，牵头部门与各部门联动，分头抓落实，形成合力；六是队伍建设，明确专兼职人员负责风险管理，掌握风险防范能力；七是强化考核，风险防范作为绩效考核与日常管理相结合；八是推进融合，与日常管理融合，与现有制度、流程结合，做好事前控制工作，降低成本。